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       “小戴，小戴，我們兩個挖機的位置應(yīng)該調(diào)換一下，下午放炮這個地方小挖機清不出來，大挖機應(yīng)該沒問題”。這是2018年12月1日作業(yè)現(xiàn)場挖機師傅的一個小建議，從這一點就可以體現(xiàn)出當(dāng)前張家界炮臺灣項目部的新面貌。

        自2017年下半年以來，張家界炮臺灣礦山項目部一直問題頻出。對外業(yè)主方對項目部生產(chǎn)及管理極為不滿、與運輸車隊的協(xié)調(diào)極其困難；對內(nèi)后勤及財務(wù)管理混亂、員工工作沒有動力、設(shè)備維修費用居高不下等。公司總經(jīng)辦多次就該項目部有關(guān)事項進行討論并作出指示，但項目部始終不能嚴格落實，項目經(jīng)營長期處于虧損狀態(tài)。

       國慶假剛過，公司抽調(diào)精兵強將，加強了該項目部的管理力量。經(jīng)過一個月深入細致的情況了解。11月初，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，從管理人員到機械設(shè)備，對項目部進行了全面的調(diào)整。

       短短一個月過去，在新任項目經(jīng)理楊計發(fā)的帶領(lǐng)下，項目部首先從建章立制著手，嚴格考核獎懲，整體面貌發(fā)生了明顯的變化。項目部了加強對員工的關(guān)懷，對所有員工做出兩個承諾：“不從員工嘴里摳伙食費”、“無論什么困難不拖欠員工工資”。兩個承諾讓所有員工真實感受到了公司的關(guān)心和溫暖，員工工作積極性重新被調(diào)動起來，改變了以前“木偶”的狀態(tài)；員工“主人翁”意識逐漸建立，能夠主動參與管理，對于工作安排敢于提出自己的意見。對于機械設(shè)備，項目部提出了“三三三”制度，切實做好每天的保養(yǎng)，加強對設(shè)備的監(jiān)管，責(zé)任落實到人，杜絕以往誰都可以動設(shè)備的情況，大大降低了設(shè)備的故障率同時也降低了油耗。

       目前項目部的整改還在持續(xù)進行中，項目部員工紛紛表示，支持現(xiàn)任項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理，嚴格落實規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)，努力在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)項目經(jīng)營的扭虧為盈，把項目部建設(shè)成公司優(yōu)秀示范項目部！